省國資委監事會主席潘友華蒞臨安徽建工工程公司調研工作
調研會上，工程公司總經理陳傳文簡要匯報了公司基本情況、生產經營工作和“十二五”戰略規劃目標完成情況以及存在的困難和問題，公司黨委書記徐文聯就圍繞生產經營如何加強黨建工作進行了匯報。
潘友華主席對工程公司近年來快速發展取得的成績給予充分肯定。潘主席強調指出，工程公司要緊盯“十二五”規劃既定目標，結合公司實際，在開拓市場、強化管理上下功夫。一是充分發揮優勢，整合資源，大力開拓市場，積極拓展新興產業和區域市場；二是加強隊伍建設，積極引進企業發展所需人才，加大教育培訓力度，鼓勵員工考證，促進年青人盡快成長，建設一支素質精良、忠誠企業的管理團隊；三是加大風險防范力度。狠抓安全生產，加強黨風廉政建設。重點抓好BT回購、工程款回收、資金支付等工作；四是加強成本控制。創新管理方式，加強制度流程建設，強化現場管理，切實降低成本，提高經濟效益，為集團公司發展做出更大的貢獻。
調研會上，工程公司總經理陳傳文簡要匯報了公司基本情況、生產經營工作和“十二五”戰略規劃目標完成情況以及存在的困難和問題，公司黨委書記徐文聯就圍繞生產經營如何加強黨建工作進行了匯報。
潘友華主席對工程公司近年來快速發展取得的成績給予充分肯定。潘主席強調指出，工程公司要緊盯“十二五”規劃既定目標，結合公司實際，在開拓市場、強化管理上下功夫。一是充分發揮優勢，整合資源，大力開拓市場，積極拓展新興產業和區域市場；二是加強隊伍建設，積極引進企業發展所需人才，加大教育培訓力度，鼓勵員工考證，促進年青人盡快成長，建設一支素質精良、忠誠企業的管理團隊；三是加大風險防范力度。狠抓安全生產，加強黨風廉政建設。重點抓好BT回購、工程款回收、資金支付等工作；四是加強成本控制。創新管理方式，加強制度流程建設，強化現場管理，切實降低成本，提高經濟效益，為集團公司發展做出更大的貢獻。
